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雪松控股补强大宗商品国际营销网络,并购全球钢贸巨头斯坦科

雪松控股补强<span data-type='2' data-code='161715' class='zwstock'>大宗商品</span>国际营销网络,并购全球钢贸巨头斯坦科

雪松控股的全球化布局,全面提速。

瑞士当地时间1月21日晚间,雪松控股在2020冬季达沃斯“广州之夜”活动现场签约,并购全球领先的知名钢铁贸易商斯坦科全球控股有限公司(Stemcor,以下简称“斯坦科”)100%股权。

斯坦科总部位于英国,在钢铁贸易领域已有60年历史,目前业务覆盖30个国家及地区,近20%来自于中国市场。

此次并购,将有助于雪松控股丰富其黑色金属产业链,在有色金属、化工等优势品类之外,迅速打造出新的大宗商品增长极;同时,借助斯坦科成熟的国际营销网络,雪松控股可打通内贸与外贸环节,并系统性地衍生出其他海外大宗商品业务,加速实现全球化的大宗商品全产业链布局和运营。

并购斯坦科丰富黑色金属产业链

雪松控股董事局主席张劲在“广州之夜”活动现场表示,当前雪松坚定聚焦大宗商品资源、供应链服务和供应链金融三大核心领域,积极拓展大宗商品全产业链布局和运营,致力于打造全球领先的大宗商品产业集团。

面对全球大宗商品领域的激烈竞争,雪松要达成目标并不容易。而并购斯坦科,将可帮助雪松迅速打通国际营销网络,增强海外资产配置。

公开信息显示,总部位于英国的斯坦科,一度为全球前三的钢铁和原料贸易公司,拥有成熟的全球贸易团队和丰富的上下游渠道资源,为上下游提供3500多种不同品级的钢铁及其他原材料,并积累了包含汽车专业钢材制造商在内的大量长期稳定的客户群。

“借助斯坦科在钢铁行业的资源和网络优势,雪松有望进一步丰富原有的黑色金属产业链。”一家总部位于华南的大型期货公司黑色研究员称。例如,利用斯坦科与国内外钢铁巨头的合作关系及雪松在国内原有的客户群,在一些高品质的特殊钢材贸易上,雪松控股可迅速获得优势。

公开信息显示,虽然雪松控股已发展为中国大宗商品领军企业,但其业务优势主要集中在有色金属、化工等领域,黑色金属产业链业务占比较低。

“完成此次收购后,雪松将同时具备钢材内贸及外贸的销售能力,进一步夯实国内与国际的钢铁供应链通道,有望打造出新的黑色金属大宗商品增长极”。上述研究员称,尤其是在采购端,雪松的议价能力将大幅提升,将更容易获得钢厂、矿产等产品价格优惠,也有助于中国企业提升在全球黑色金属上的定价权。

此外,斯坦科与雪松控股现有的供应链金融、新材料、高端制造等业务,也可能形成产业协同发展效应。

雪松控股走到“出海口”

中国是大宗商品的主要消费国,由于全球资源分布不均衡,国内在很多领域原材料缺乏,国内的大宗商品供应链企业发展到一定程度,必然需要走出国门。

斯坦科遍布全球的成熟销售网络,正是雪松加速国际化,迅速打开海外市场,实现大宗商品全产业链布局和运营所急需补上的短板。

“我国大宗商品依存度很高,能源等大宗商品的获取能力、成本控制能力、应急储备能力、国际物流能力等关乎国民经济安全。”国务院发展研究中心市场经济研究所所长王微近期公开表示,随着全球贸易摩擦加剧,中国市场需要大型领先企业来主导跨国界、跨产业的现代供应链发展与竞争。“而目前全球大宗商品供应链5强中还没有中国企业。在2019年《财富》世界500强企业中,以大宗商品为主业的中国民企雪松控股排名第301位,与亚洲同类公司相比,我国企业仍有很大发展前景。”

以海外并购的方式快速扩张,也是大宗商品行业通常的做法。就在刚刚过去的12月,紫金矿业完成Timok铜金矿下带矿收购,江西铜业宣布收购PIM Cupric Holdings Limited(PCH)100%股权,间接成为全球十大铜企之一加拿大FQM第一大股东。

2018年,雪松控股就通过旗下齐翔腾达,收购国际大宗商品贸易商Granite Capital SA 51%的股权,迅速进入国际化工供应链。

此次并购完成后,雪松控股可直接利用斯坦科的全球销售网络体系、产业客户、仓储物流和金融资源等,极大降低了全新布局在时间成本、品牌培育和市场推广等方面的难度。同时,通过收购竞争对手,也可以迅速扩大市场份额,实现规模效应。

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